Versterken van de economische structuur

Wat wilden we bereiken?

Om de economische structuur in onze gemeente te versterken willen wij clusters versterken (met name ICT/Data en agrifood) en financiële en zakelijke dienstverlening ontwikkelen. Als stad willen we een scherper profiel om verschillende doelgroepen aan ons te kunnen (blijven) binden en in de profilering (o.a. via evenementen) zetten we in op Data Science.
Consumentgerichte voorzieningen (zoals detailhandel en horeca) zijn bepalend voor de economische dynamiek van de stad. Dat geldt voor de Bossche binnenstad, dat voor inwoners en bezoekers een prachtige voorziening is en moet blijven, maar ook voor de andere winkel- en horecagebieden in de stad. Verdere ontwikkeling van de binnenstad en modernisering van de andere winkelgebieden in Den Bosch, Rosmalen, Nuland en Vinkel zijn belangrijke attentiepunten voor de verbreding van de economische structuur en vitaliteit van de gemeente.

Indicator	Nulmeting	Doelstelling 2022	Realisatie 2022	Ambitie 2022
Percentage werkgelegenheid in speerpuntsectoren (agrifood, logistiek, bouw en ict)	26% van de werkgelegenheid	28%	28,9%	28%
Bron: LISA/O&S gemeente
Aantal startende ondernemingen	1.300	1.300	1.904	1.300
Bron: Informatie afdeling SO/E&E
Aantal Nederlandse toeristische bezoeken	7e positie Nederlandse steden	Top 10	8ste (2021)	Top 10
Bron: Continu Vakantie Onderzoek
Werkloosheid	< NL gemiddeld	< NL gemiddeld	3,2% (2021) < NL gemiddeld	< NL gemiddeld
Bron: Afdeling SO/E&E

Wat hebben we er voor gedaan?

Indicator	Gerealiseerd?
Uitbouw Stichting Driven by Data (met o.a. MKB Datalab, Digitale Werkplaats AVANS) van een stedelijk naar een regionaal platform voor bedrijven, onderwijs en gemeenten.	Ja
Het JADS MKB Datalab en de Avans Digitale Werkplaats hebben met inzet van de Stichting Driven by Data inmiddels regionale reikwijdte en bedienen bedrijven uit heel Brabant.

Realisatie van nieuwe ICT/Data werklocaties via gebiedsontwikkeling Grasso/Grenco en concept uitwerking Innovatiekwartier. In dit gebied ontwikkelen we in samenwerking met partners uit de stad een hybride leeromgeving, gericht op kennisontwikkeling en innovatie.	Ja
Samen met ontwikkelpartner AM/Coebax en de BIM zijn we gestart met de haalbaarheidsfase van het Innovatiekwartier. Tevens is de verbouwing van de Grenco-hallen in het najaar van start gegaan De uitvoering van het REACT-EU project ‘Hybride leeromgeving in het Innovatiedistrict ’s-Hertogenbosch’ ligt op schema.

Uitbouw jaarlijkse Den Bosch Data Week naar Data Week NL.	Ja
In 2022 is Data Week NL verder doorgegroeid naar evenement met landelijke uitstraling. Zo weten steeds meer bezoekers vanuit heel Nederland de Data Week NL te vinden. Er was een breed scala aan sprekers en actieve betrokkenheid van sponsoren uit de sector ICT en Data. De vijfde editie van Data Week NL vond plaats in het Innovatiekwartier Den Bosch waarmee deze locatie ook weer nationaal op de kaart is gezet.

Uitvoering geven aan de gemeentelijke taken uit het Economisch Perspectief Brede Binnenstad en zorgen voor een nauwe samenwerking met de pijler binnenstadsmanagement van Den Bosch Partners en de binnenstadsmanager.	Ja
Per 1 maart 2022 is Den Bosch Partners in de lucht en na een inwerkperiode nu zover dat men met het binnenstadsmanagement zichtbaar aan de slag gaat. Veel inzet is in 2022 gaan zitten in het behalen van de vereisten voor de draagvlakmeting BIZ, hetgeen succesvol is verlopen, mede dankzij onze inzet. Daarnaast zijn we samen met Den Bosch Partners gestart met de uitvoering van het Economisch Perspectief.

Het samen met de partners zorgen voor de uitbreiding van het werkingsgebied Ondernemersfonds en de totstandkoming van een Vastgoed-BIZ in de Brede Binnenstad	Gedeeltelijk
De BIZ voor Vastgoedeigenaren is gerealiseerd. Er is aan alle vereisten voor de draagvlakmeting voldaan. Daarmee is de belangrijkste opgave en het versterken van de samenwerking gerealiseerd. De uitbreiding van het ondernemersfonds hebben we in overleg met het bestuur van het SOCH opgeschort tot 2023, zodat goed kan worden aangesloten op de begrenzingen van de BIZ.

Faciliteren van Centrummanagement KOM Rosmalen.	Ja
Samen met het Centrummanagement Rosmalen hebben we het 'Actieplan versterking centrum Rosmalen’ opgesteld. Dit plan hebben we in februari 2022 vastgesteld. Hier wordt nu uitvoering aangegeven en loopt volgens planning.

Uitvoering geven aan de uitvoeringsagenda van de horeca, met als prioriteiten terrassenregels en terrastijden binnen de aangegeven kaders.	Ja
De nieuwe terrasregels zijn gereed, evenals een beperkte aanpassing van de terrastijden. Hiermee zijn de prioriteiten uit de uitvoeringskalender van de horecavisie gerealiseerd.

Accountmanagement voor winkelcentra.	Ja
In 2022 hebben we de focus gelegd op het verbeteren van de zichtbaarheid en vindbaarheid van het accountmanagement bij de stakeholders in de wijkwinkelcentra. Deze focus heeft geleid tot initiatieven zoals verbeteringen in de openbare ruimte, uitbreiding winkelareaal en structureel overleg met winkeliersverenigingen in diverse winkelcentra.

Inbedden van en sturing op citymarketingtaken in Den Bosch Partners middels financiële ondersteuning in de vorm van een subsidiebeschikking op basis van de van de onderliggende stukken (‘Citymarketing, wie kiest wordt gekozen’ en ‘Economisch Perspectief Brede Binnenstad’)	Ja
De afspraken zijn vastgelegd in subsidiebeschikkingen aan Den Bosch Partners.

Als profiel werken we vanuit ons fundament als Meest Gastvrije Stad van Nederland, een bourgondische stad met een menselijk karakter. Daarnaast zetten we in op twee thema's zijnde Cultuurstad van het Zuiden en Toonaangevende Datastad.	Ja
Den Bosch Partners heeft deze taak over genomen en heeft haar organisatie en werkplan opgebouwd.

Besluitvorming over uitkomsten haalbaarheidsonderzoek Smart Cityring 's-Hertogenbosch / aanhaking op Brabantring.	Gedeeltelijk
Er is een haalbaarheidsstudie uitgevoerd naar de Smart Cityring. De uitkomsten hiervan hebben nog niet geleid tot besluitvorming. De aanhaking op de BrabantRing heeft binnen BrabantStad meer tijd gekost dan verwacht, en heeft nog niet tot besluitvorming geleid.

Het operationeel houden van het fysieke bezoekersloket in De Moriaan tot overdracht aan Den Bosch Partners in 2023.	Ja
Het bezoekerloket heeft in 2022 veel bezoekers ontvangen en van informatie voorzien over de stad. Eind december is het loket over gedragen aan Den Bosch Partners.